为了进一步深化公司体制改革，实现公司快速的多元化发展，公司导入了阿米巴经营管理模式。为了更好的贯彻落实阿米巴合伙经营管理，特此组织召开了直营网点阿米巴合伙经营动员会。应邀直营网点负责人、相关部门负责人等参加了本次会议，董事长金健生，总裁黄爱娟女士发表了重要讲话，总裁助理张淑颍主持本次会议。

         金九银十，我们迎来了城市之星阿米巴合伙经营模式

据最新统计显示，服务业已经成为中国第一大产业，17年的GDP占比高达51.6%，而物流产业作为国民经济的动脉系统， 它连接经济的各个部门并使之成为一个有机的整体， 其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。

服务经济的时代到来，人们对服务的快捷、高效、个性化有更高的要求。然而现实却是，服务资源分散，消费者获得的信息有限，寻找服务过程繁琐。阿米巴合伙模式为我们指明了方向。

阿米巴合伙经营——活下去才是硬道理

今天，城市之星正朝着改革的步伐前行，先对行业发展，活下去才是硬道理！阿米巴经营是什么呢？阿米巴经营就是将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算进行运营，培养具有经营意识的领导者，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念。金董在会上强调到，阿米巴合伙经营就是让每一个员工像老板一样思考，决策和行动！阿米巴合伙经营就是用阿米巴组织，经营会计，经营哲学理念。最终构建幸福型企业。金董也强调到，未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不再有员工，只有合伙人！

如何走好阿米巴合伙经营这条路？

黄总在会上强调说，作为一个负责人，我们要把握改革发展趋势，敢于付出，敢于奋斗，为了自己，为了家人，为了公司，真正拼一次，没有做不到，只有想不想做。要结合网点自身的发展现状，去挖掘发展潜力，开源和节流是我们应该把握的两大方向，要在开源的基础上去节流，阿米巴合伙经营是行业发展的要求。选择适合的合伙经营方案，制定相应的目标，率先走上阿米巴合伙经营之路。导入阿米巴经营的关键是推进市场化，积极开展经营承包，促进关键资源下沉，建立收入+经营利润为主的考核体系，引导网点关注投入产出的全过程。同时赋予网点自主经营权，包括用人权、同部分配权、资源使用权等立足员工与企业的共同成长，

作为一个阿米巴经营者，要学会分析财务报表

会上，财务总监为大家详细而周全的分析了各网点月份成本利润财务报表，并针对节约成本，提升网点盈利等情况，提出了 宝贵意见，他讲到，只有学会分析财务报表，才能全局性的把握网点成本支出，盈利等状况，从而更好的发挥优势来提升业绩。

盈利才是硬道理

针对直营网点如何盈利的问题，与会人员分为五组进行了讨论，大家都能够全面的认识、分析问题，针对各自网点具体情况进行了探究，为大家明确了发展方向。
阿米巴合伙经营有利于满足公司员工成长需要，培养具有阿米巴经营意识的合伙人，构建人人参与经营的幸福城市之星，提高员工的经济收入，实现员工向往的美好生活，同时打造公司核心竞争优势实现快速发展。