多年来，城市之星始终坚持着：以人为本，员工是企业核心资源的人才观，员工成为城市之星发展最宝贵的资源，在公平开放的竞争机制的基础上，实现员工的人生价值，努力达到企业和员工共赢的目标，这将是企业最大的成功！多少具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，这样才能吸引并留住更多的人才。

    所以，在城市之星如何激励员工，如何提高员工积极性，始终是公司一项重大的发展策略，也得到了领导们的高度重视。据悉，11月初，城市之星为了提升网点负责人的积极性，促进网点业务目标的完成，对网点负责人的业绩绩效做了重新的调整，此次调整项目主要包括：收货业绩绩效、收货业绩超目标、产品奖和扭亏冲刺奖。其中扭亏冲刺奖是针对前三季度亏损网点的，若亏损网点在11月、12月的业务完成率达到95%以上，就会有相应的嘉奖。

    以上方面的调整不仅有利于提高相应网点负责人的积极性，同时有助于网点业绩的提升，最终实现公司进一步发展的目标。此举措很好的体现了城市之星重视激励员工的价值取向。如何运用激励机制调动员工的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。

    据了解，激励员工可以通过目标激励，主要是员工奋斗获得的成就与结果方面的激励。物质激励是通过满足个人利益的需求来激发员工的积极性与创造性。还可通过荣誉激励、信任激励、强化激励、数据激励、情感激励等激励方式来提升员工的积极性。

    “明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”说的是，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么做，并非他没有这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动性，也必然不会有好的工作绩效。反之，一个人能力一般，如果受到充分的鼓励和激励，发挥出巨大的潜力，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对员工积极性的调动，有着极为重要的影响。恰当的激励方式还有利于员工素质的提高，会给学习和实践带来巨大的动力，从而导致个人素质的不断提高。最后，激励员工的重要性还能够加强一个组织的凝聚力。

    激励员工还有遵循一定的原则，由于不同的员工需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即使是同一位员工在不同的环境或时间里，都会有不同的需求，激励主要是员工的主观感受，所以因人而异。其次，奖励和惩罚直接影响激励效果，如果奖励过多，员工会产生满足甚至骄傲的心理，对自身不会有进一步的提升。相反，如果奖励太少，就起不到激励的作用，他们产生不被重视的感觉。惩罚过轻或过重也是同样的道理。

    最后，激励员工要有坚持公平性的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，取得同样成绩的员工一定要获得同样的奖励，犯同样错误的员工要受到同等的惩罚。