为了适应当前互联网经济形势，我司现已推行内部创业，针对公司直营网点推行阿米巴合伙经营模式。8月27日，组织召开了直营网点阿米巴经营新政策及提高运营时效大会，总部各部门、直营网点负责人等参加了本次会议，董事长金健生、总裁黄爱娟女士等相关部门领导发表了重要讲话。

会议伊始，市场部陈经理围绕城市之星“新征程”从企业旗下板块、新征程内容等方面为大家详细而全面的解读了公司发展规划，并希望能够为各网点业绩增长起到巨大的推动作用，并使大家更加明确了公司发展的目标、方向及相关项目的开展工作情况。

黄总在《论绩效倍增》主题发言中强调到，公司现有直营网点拥有资源、经验、资金累计等方面优势，是非常稀缺和珍贵的，基于以上优势，我们当务之急的任务就是要努力去激活这些优势。

首先要从政策上驱动，支持、鼓励大家，其次从阿米巴经营与承包经营两个方向出发提升网点业绩与利润的增长。黄总主要从重塑核心优势、服务产品、四五六七、管理方法论四个方面进行全局而不失高度的讲解，使大家进一步明确了网点发展经营策略。

针对阿米巴经营激励方案有关事项，大家分组讨论，各抒己见，方案中的合伙经营、财务支持、政策支持等赢得了网点负责人的一直赞同，并希望重新建立合作关系。激励方案主要是为了满足公司员工成长的需要，培养具有阿米巴意识的合伙人。关键要推进市场化，积极开展经营成本，引导网点关注投入产出的全过程，同时赋予网点自主经营权，包括用人权、分配权、资源使用权等立足员工与企业共同成长，构建人人参与经营的幸福的城市之星，提高员工的经济收入，实现员工向往的美好生活，同时打造企业核心竞争优势，实现快速发展！

会上，金董从世界、中国、珠三角全面分析了经济发展趋势及竞争状况，他强调道，中国目前的经济形式，物流量的减少，快递、公路城际物流的竞争，在互联网、物联网、人工智能、大数据的推助下，新商业模式的形成，不断创新，要求我们要有利他精神，来成就员工，服务客户。企业转型的重要抉择——内部创业。针对公司目前存在的问题，充分利用产品优势，努力提升差异化服务，运营时效满足不同客户的需求，从运营到网点，从网点到运营形成良性循环。

针对直营网点推行阿米巴合伙经营模式，采取网点独立核算，员工自主经营，建立透明的利益分享机制，构建全员参与经营的运行机制，赋权配责为动力，激活基层活力，从而提升公司的核心竞争优势。